品牌战略规划貌似是最不受企业欢迎的组织过程之一，其实他们并不理解品牌战略规划对企业的意义。上海全案策划公司经过研究发现，大多数公司的高管都批评品牌战略规划过于官僚主义，缺乏洞察力并且不适合当今迅速变化的市场。甚至有人认为，品牌战略规划是应该遗留的过去，而在动荡时期寻求繁荣的组织应该投资于市场情报和敏捷性。尽管诊断基本上是正确的，但企业策处理方式是错误的。

公司比以往任何时候都需要花更多的时间来制定品牌发展战略。每年大约有十分之一的上市公司消失-自1965年以来品牌的死亡率增加了四倍。而自1970年以来，普通公司的寿命却减少了一半。面对这些困难，将所有筹码都放在敏捷上是没有意义的。敏捷性很棒，但与备灾相结合时，它会更强大。要实现战略准备，就需要结构化，组织化的思考过程，以识别和考虑潜在的威胁，破坏和机遇，这是为了更好地进行品牌战略规划。

简而言之，问题不在于战略规划。多数公司缺乏有效的品牌战略策划流程。

尽管没有一种适合所有企业的品牌战略规划方法，但上海全案策划公司发现，从战略规划活动中获得最大利益的公司有四点共同点：

他们在探索不同时间范围的品牌战略规划策略。他们不断地重塑和促进战略对话。他们参与广泛的组织。他们投资于执行和监督。

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