索尼公司作为世界出名的电子数码产品企业，在事业的发展过程中，索尼公司深刻地认识到，任何有行动的公司都只依赖于一种技术超群的产品，不管它有多么强大，它的根基都不会稳固，而且一组产品的组合比一种产品更安全，于是索尼公司营销策略转型，这才让索尼在新的时代重新焕发勃勃生机。

在技术方面稍逊一筹的索尼公司经营的录放机，在1983年前的纯利下降了50%，而在一年后，在1985年，纯利却以惊人的速度下降了2,916亿美元。这是因为在美国，录放机的热潮让索尼的Betamax事业大获成功，而其中最大的原因就是索尼公司营销策略转型，索尼的多元化业务组合。

两年来，索尼公司经营的录放机市场份额从13%下降到7%，随身听销量也逐年下滑；公司陷入极度困境时，是索尼公司营销策略转型，多元化业务组合拯救了索尼，激光唱片弥补了销量的损失，8cm摄像机也带来了较好的经济效益。

另外，索尼公司营销策略还致力于工业产品的运营，公司以前的消费品和工业产品的比率是80:20,1990年达到了50:50。在这一崇高目标与营销策略的指引下，索尼公司才得以重新焕发生机。