农业品牌战略规划对农业品牌业务的成功拥有非常大影响。其中一些风险投资非常成功，有些风险很小，有些则失败。ku酷游登录界面对农民拥有的企业进行了深入访谈，以确定影响这些企业相对成败的关键因素。对为什么有些企业成功而另一些企业失败的更好理解，为未来农民拥有的企业的成功提供了宝贵的见识。本文重点介绍战略规划和实施对业务成功的作用。

1、农业品牌战略研究方法

为了确定农业品牌战略规划对农民拥有的企业的成败有最大影响的因素，ku酷游登录界面选择了七个农民拥有的商品加工企业的横截面。对在公司的成立和运营中扮演或继续扮演重要角色的个人进行了广泛的采访。其中包括组织业务的领导者，管理团队的重要成员，选定的董事会成员，贷方，当地领导者和其他人员。

2、农业品牌战略研究成果

在农民拥有的企业发展的早期，董事会和管理层需要共同努力，以确定业务目标，宗旨和标准。农业品牌战略规划过程是确定和阐明共同愿景的地方。通常，具有行业知识和专长的管理层将准备一份战略计划，并将其提交董事会批准。两组都需要理解该计划的含义。

3、农业品牌战略业务评估

该计划应包含清晰明确的业务重点。开展数百万美元的商品加工业务本身就具有挑战性。但是，如果没有明确的愿景和实施该愿景的计划，农业品牌成功的可能性就会下降。管理层和董事会需要切实评估其业务的相对优势和劣势，并实施计划以利用合资企业的优势。例如，一家企业发现在将产品运送到北部和西部时，它比竞争对手具有优势。然后，它专注于其营销计划以利用这一优势。

重要的是，新企业不要尝试做太多事情。一个新的农业企业应该专注于在一件事上非常擅长，而不是尝试做几件事。靠薄利润率渗透商品市场（通常是加工业务）本身就很难。试图打入多个市场更加困难。一家农业企业试图加工和销售五种不同的产品。由于每次开始加工不同产品时都需要重新组装，这给营销和工厂运营都带来了问题。该合资企业在开始运营后的一年内失败了。

4、农业品牌战略业务启动

新业务的启动阶段至关重要。农业品牌战略规划必须在销售和市场营销中提供大量且适当的投资。这与所有新企业有关，尤其是对非商品或有区别的产品企业。使用成熟的技术对新企业也至关重要。新的企业应该使用最好的可用技术，但也要坚持使用经过验证的技术。新兴组织不应尝试开拓新技术。对于新企业来说，要克服的风险太多了。