如果您最近刚开始经营业务，那么您可能专注于业务计划，目标设定，开设店铺以及整理财务状况。下一步是创建和执行营销策划方案。在开始制定营销策划方案时，您现在可以先完成以下四预计划任务，当您坐下来制定营销策划方案时，可以节省大量时间。

1.首先要清楚您的业务

如果您的小型企业的某些要素模糊不清，则不可能制定营销计划。您需要清楚地了解自己的业务，创建原因以及想要实现的目标。该过程的这一部分的三个关键要素包括：

一个独特的销售主张（USP） -一个USP轮廓您的企业是如何从竞争对手不同。它确定了使您的企业成为更好选择的原因，以及您的目标受众为什么会在竞争中选择您。 

您的价值主张-您为客户提供什么价值？该声明解释了您的企业如何通过提供竞争对手无法提供的收益来解决客户的问题。

一个SWOT分析- SWOT分析是优势，劣势，机会和威胁要对业务造成影响的可能性进行了审查。

您还应该查看您的使命声明以及您在开始业务时创建的任何其他文档。您的业务计划可能已经包含了很多此类信息，因此现在是一个很好的时机，您可以对其进行整理并重新关注业务的全部内容。 

2.市场调研与分析

制定营销计划的大部分工作是进行研究。您将需要进行市场分析和其他市场研究过程，以确保您了解您的业务将运营的行业和环境。您应该收集有关目标受众的信息，包括人口统计和心理数据。您还应该深入研究市场的财务问题，以了解针对您的产品和服务的正确定价策略。

您可能会发现，花一些时间研究竞争对手，以了解他们的产品和服务与您的产品有何不同，他们如何与受众进行交流，他们做得好以及他们缺少的地方会有所帮助。就像您自己开展业务一样，为竞争对手进行SWOT分析是查看您的业务适合市场的好方法。

3.头脑风暴的营销策略

您将如何吸引理想的客户？哪些营销策略最有可能产生重大影响？有数百种促进业务发展的方法，但并非所有策略都适用于每种业务。花些时间探索潜在的营销创意，然后评估它们是否有潜力为您的业务服务。 

找出最适合您的业务的方法可能是反复试验的案例，在您花一些时间和精力进行测试之前，您可能无法确定最有效的策略。然而，在此阶段，重要的是要有一个坚实的起点，因此，在制定营销策划方案的早期阶段，集思广益想出8-10个要检验的想法。

4.创建营销预算

制定营销策划方案的第二部分是确定您的营销预算。这两个部分并存。您不能将时间和金钱浪费在您的企业没有足够的预算（或时间）支持的策略上。一旦您采取了一些营销策略，您认为值得进一步探索，估计每种策略的成本并将其与您的预算相匹配，以查看是否可行。 

您可能需要花些时间来摆弄一些东西，然后将低成本的营销想法 （例如社交媒体和内容标记）和更传统的策略（例如直接邮寄或广告）进行一些混合和匹配，以使其发挥作用在您的预算之内。 

完成这些步骤后，剩下的就是将所有内容放到制定的营销策划方案中。